天猫入驻PPT运营计划书,一般来说是用来做为对公司品牌实力、产品定位、受众人群、未来店铺运营方向的一…
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史上最全最细天猫店运营计划书
天猫店的启动是对本品牌的重新包装和崭新塑造,必须建立在对品牌科学分析决策之后,这里旨在首先从网络运营的常规路线上作一些整理,必须以专业化的电商团队出现,坚决避免一知半解和滥竽充数的电商运作选手,参与到公司的创业中,唯才是举,抛开论资排辈,倚老卖老的恶习,团队中,没有最好的,只有最适合的。针对公司的主要运营策略这里不做累述。第一章天猫店的常识一丶天猫商城e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333433626563专营店所需材料1丶企业营业执照副本2丶企业税务登记证3丶组织机构代码4丶银行开户许可证5丶法定代表人身份证正反面复印件6丶店铺负责人身份证正反面复印件7丶商标注册证或者代理商标通知书8丶上级正规品牌授权文件或者正规采购合同或发票9丶授权供货商亲笔签名身份证复印件10丶商家向支付宝公司出具的授权书(可下载)11丶产品详细清单
二丶天猫商城专营店所需费用
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1丶年费:30000/60000元(每年交)2丶保证金:带TM商标的10万元,全部为R商标的5万元。3丶每笔交易成功天猫商城收取5%扣点(以上未包括天猫商城装修费用和其它固定投资费用,固定投资包括人员工资丶办公场地丶办公设备等)三丶天猫店组织架构
1.岗位职责(1)运营总监1)负责商城日常管理和运营。2)制定商城整体运营计划。3)监督指导各部门的工作。专业资料
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4)决策商城运营的各项方案。5)制定员工薪酬
创业计划书其实是展示创业中的思考,一系列自我提问与自我回答的过程。先分享一下我个人的创业小故事:
记得在一次面见投资人的约谈中,他首先问了几个非常哲学的问题,因为我是写完计划书后见的,可是对于他问的几个哲学问题,我原来并没有深刻地思考到,所以一下子心就像被震碎一般。所以在写计划书前,必须先搞清楚这几个核心的哲学问题,之后我会分享一个我用了N次的创业(商业)计划书模版【结合中国国情,有删改】,你可以用这个模版进行PPT的编写
投资人问创业者的哲学问题1、你以前创过业吗?成功(失败)的关键经验是什么?这个问题重点在于你有没有操盘的能力,成功的失败的都没关系。2、你有多少存款,可以投入进现在这个创业项目吗?能否“ALL IN”是投资人判断你创业决心的你唯一问题与唯一机会,就算你之后用其他句语证明也不用,投资人只会从这个问题中,判断你的决心。3、回答一下这个创业项目的:“你是谁?“你从哪里来?“来到哪里去?创业书很长,有时间面谈不一定就在很环境高大上,安静无旁人的地方,很可能就是多人热闹的餐厅大厅中,所以需要你用极短的三五分钟说明项目的基本情况,甚至是“电梯对话”。这里再分享一个我的小故事:
面见投资人,一般加自己也就两三个人,人数少,有可能你会安排“包间”,可是我那次是这样的,我在指入包间时,投资人问一句:“我们去哪里吃呀?我就说“包间”,然后投资人就说:“人少在大厅吧,不刻意”。创业很重要,可是创业又是普通的事,“不刻意”这句话从投资人口中说出来,特别有意味,各位意会吧。好,以下是第二部分:
创业计划书需要提出与答复的问题1、公司名、LOGO、口号这里的关键在于口号,因为口号就是“过山车对话”,如“瓜子二手车直卖网,没有中间商赚差价”。2、你的愿景?给出能说明你的公司为何存在的最有说服力的理由?公司在人类、在行业中的使命。可以看看FACEBOOK、国内如滴滴、造就都写得很好。3、解决的问题:你打算为用户解决什么问题?用户的痛点在哪里?这里就是描述“创业MVP”中的用户与痛点,像京东早期的用的“多快好省”,来解决人们线下买3C时在电脑城的“坑蒙拐骗”。4、你的目标用户是谁?你准备怎样获得这些目标用户?这一点是与第三点结合来写的,可以写在一起,如果是分开,独立成一张PPT的话,那就需要做目标用户的画像。5、解决方案:你提供了什么解决方案?为何现在是解决这个问题的最佳时机?这一点是与第三点结合来写的,描述的是“创业...
商城的创业计划书应包括下列内容:
1、您要经营的商品类别、种类,市场需求的人群有哪些,经营可行性分析;2、计划投资的规模;3、所采取的经营策略;4、经营机构设置;5、计划收回投资及盈利的时间表
6、创业计划书的附件:需要附加说明的事项、实践性佐证。
我是一名天猫运营,自己还有2个C店,自己的C店不怎么管了,全心精力投入到公司来了,你要运营方案说明你确实不懂运营,所谓的运营不是死板的职务,是要根据公司的实际情况运营。比如:客服承接能力需要 仓库规范流程 财务推广费用 美工文案策划方案,备货的预计,活动的评估,这些都要根据实际情况来判断的,他不像当客服,就只知道运营给的标准来执行,作为运营要有自己为公司提升整体效益的眼光。不同公司的大小,决定运营工作量,如果是大的公司,运营下面又分各部门主管,开会直接找各个部门进行传达。一名好的运营是自己给自己安排工作,根据实际情况来为自己今天该做什么工作,正因为老板不懂所以才请运营来一起带头发展。懂的老板请运营也是为了为自己减轻工作压力和精力。
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咖啡书吧创业计划书一、创业初衷每一座城市都充满着浮躁和嘈杂的声音,我们可以随便找到一个地方跳舞,可以随便找到一个地方泡吧,可以随便找到一个地方喝酒,但很显然,我们已经没有能力找到一个可以静下心来读书的地方。也许图书馆可以,但总感觉那里多了一份凝重,少了一丝温馨。一本喜欢的书在手,一杯咖啡在旁边,坐在软软的沙发上让音乐漂浮耳畔…这是我喜欢的感觉。所以,我打算开个――咖啡书吧。让漂泊的心可以找到靠岸的港湾,让疲惫的身体得到缓解,让繁杂的世界变得安静。二、商店名称:三只猫咖啡书吧三、选址条件:松山湖学校区7a64e59b9ee7ad9431333433623766/商业街附近,不仅因为这里人流量大、交通便利,而且周边的学校和办公单位也有许多,例如:理工学院、广东医学院、松管局、多家中小学等。这些可以充分的保证客源。五、消费人群分析咖啡书吧锁定的顾客主要有两类一是学校的学生,二是白领阶层。在校的学生光临书吧的原因主要有两个,一是文化上的需要,二是书吧的环境。学校里的校园固然是好,但是它的硬件设施条件是有限的不能满足大多数同学的需要。例如:到了冬天的话,在室外冰天雪地的怎么会受得了,室内的空间是有限的。是有限的。白领阶层,他们的收入高,但是他们所面临的竞争与压力也相应的大一些,他们急切需要一个舒适的休闲环境来缓解工作上的压力。有一项调查显示,21%的在校大学十喜欢光临书吧,20~30岁之间的上班族有46%的人喜欢到书吧休闲。六、书吧的产品和服务我们是一个休闲
http:// weixin.qq.com/r/hDg2LmT EBTl6rSBN922W(二维码自动识别) 编辑于 2016-04-13 316 19 条评论 喜欢 创业 32 人赞同了该...
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