说说你们做淘宝的经历？

做淘宝做了2年始终没有大动静，天天还累成狗，想问有类似经历的同学吗？

开个便利店能赚钱吗？

当然能。不过我家上个月刚刚把加盟的连锁便利店转让出去。我们是2015年初加盟的，在省会城市。装修和加盟费用总共下来三十万吧，每年房租十万。经营了四年半，转让出去的费用不到三十万还。当时看中了市里新建了一个科技市场，地方也不大，五六亩地大小吧。由于地方比较偏，人气一般，不过我们依然决定弄便利店，周围只此一家。由于家里人都有其它工作，所以就雇了一对夫妻来经营。连锁店要求是早七点开门，晚十一点关门，营业时间较长，也比较辛苦。所以给这对夫妻一月开了七千块工资。第一年和第二年，除去工资房租和水电等费用，一年有四万左右净收入。第三四年稍微多点，有个五六万吧。后来觉着还是太操心，太累人。员工一有事请假我们还要自己看店的，特别麻烦。考虑再三还是给转让出去了。所以说，如果可以，投资便利店效益还不错的。不过最好是自己经营，选个好位置。这样收入更好一点。

如何写好一份天猫入驻运营计划书？

来源：江雀电商 首发来源：知乎
越来越多的品牌希望通过加入天猫商城，毕竟每年双11这一天的销售额已经达到令人惊艳的地步，淘宝店同类型品牌已经超负荷，只有在天猫上才能更加如鱼得水。天猫运营计划书
以下的这些可能是你需要准备的
品牌介绍(如品牌创立时间，品牌故事和品牌文化等)
2.运营的公司的介绍(运营天猫店铺的公司简介，比如公司的规模、成立时间、公司的业务、方向等)
3.年度目标，团队概况(运营天猫店铺团队的人员数量、工作分工等)
4.核心的产品及优势介绍、品牌的推广计划(可以包括线下实体店铺的品牌运营计划)
5.服务体系
年度运营核心规划
1.运营思路:天猫+产品计划+整合流量渠道+客户管理+品牌营销+爆款打造+明星代言策划。2.全年各时期的运营规划和计划丶目标与成本控制预算，团队人员之间的配合，运营任务落实到每一个人，岗位工作流程标准化规范化制定，KPI考核机制及核心指标确定，客服体系，营销推广资源共享与分工。3.产品定位、风格定位、拍摄图片、上新活动、详情页制作、店铺管理与内功、装修视觉营销，策划文案。4.店铺推广引流主抓直通车、钻展、淘宝客和超级推荐，店内关联搭配与套餐优化。5.活动策划、大促策划比如明星代言活动及双十一丶双十二大促活动等要提前做文案做预算。6.社交媒体的运营，微信、微博、微视频的日常运营与推广。7.做旺旺群会员制，会员多层级与积分制方案，会员关怀，用户体验提升，老客户优惠活动等。8.日常维护管理、网店优化，通过数据监控分析来调整运营方向(店铺、行业、用户、竞店、活动数据等)
9.团队之间的协作与部门之间的协作，供应链的管理梳理(产品、市场、仓储、客服、物流等)
市场策略
品牌定位策略：原创设计品牌，工匠精神情怀，品牌风格，品牌文化等追求极致的细节完美。2.消费人群定位：主要客户群体根据市场行情分析并且给自己的产品定位。3.产品线定位策略：根据此类目年度产品生命周期的变化，合理布局每季度的产品品类和及各品类SKU数量。4.全年运营节奏定位：严格按照类目产品生命周期制定合理的运营计划，上新计划和大活动以及大促计划，合理的控制商品库存，提升商品售罄率。5.价格定位策略：价格定位需要定位在类目宝贝下的价格区间内，能够让更多的人群接受的价格。6.渠道定位策略：以天猫店为主，淘宝店为辅。7.运营策略：前期需要通过市场分析找准市场精准切入点，选好适合当下的产品，主做单品爆款，中期每个品类打造1-2个爆款形成爆款群，通过店里的...

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小白一个，想知道淘宝天猫运营推广如何做啊？

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